1、組織設計的作用與目的：

組織結構設計，是通過對組織資源的整合和優(yōu)化，確立企業(yè)某一階段的最佳管控模式，實現組織資源價值和組織績效最大化。通俗地說，也就是在人員有限的狀況下通過組織結構設計提高組織的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。

在企業(yè)的組織中，明確管理層次，分清各部門、各崗位之間的職責和相互協作關系，并使其在企業(yè)在實現目標的過程中，獲得最佳的工作業(yè)績。

企業(yè)的組織結構設計實質上是一個組織變革的過程，它是把企業(yè)的任務、流程、權力和責任重新進行有效組合和協調的一種活動。根據企業(yè)規(guī)模和發(fā)展階段的變化，進行組織結構設計或變革，大幅度地提高企業(yè)的運行效率和經濟效益。

   2、組織設計分為：

   職能設計

  職能設計是指企業(yè)的經營職能和管理職能的設計。企業(yè)作為一個經營單位，要根據其戰(zhàn)略任務設計經營、管理職能。如果企業(yè)的有些職能不合理，那就需要進行調整，對其弱化或取消。

   框架設計

  框架設計是企業(yè)組織設計的主要部分，運用較多。其內容簡單來說就是縱向的分層次、橫向的分部門。

   協調設計

  協調設計是指協調方式的設計?？蚣茉O計主要研究分工，有分工就必須要有協作。協調方式的設計就是研究分工的各個層次、各個部門之間如何進行合理的協調、聯系、配合，以保證其高效率的配合，發(fā)揮管理系統的整體效應。

   規(guī)范設計

  規(guī)范設計就是管理規(guī)范的設計。管理規(guī)范就是企業(yè)的規(guī)章制度，它是管理的規(guī)范和準則。結構本身設計最后要落實、體現為規(guī)章制度。管理規(guī)范保證了各個層次、部門和崗位，按照統一的要求和標準進行配合和行動。

   人員設計

  人員設計就是管理人員的設計。企業(yè)結構本身設計和規(guī)范設計，都要以管理者為依托，并由管理者來執(zhí)行。因此，按照組織設計的要求，必須進行人員設計，配備相應數量和質量的人員。

   激勵設計

  激勵設計就是設計激勵制度，對管理人員進行激勵，其中包括正激勵和負激勵。正激勵包括工資、福利等，負激勵包括各種約束機制，也就是所謂的獎懲制度。激勵制度既有利于調動管理人員的積極性，也有利于防止一些不正當和不規(guī)范的行為。

   3、健全組織工作的l6條基本原則